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兴盛优选仓库分拣员工作怎么样？
一般来说，仓库分拣员的工作就是在仓库从事商品的分拣和打包工作，而平台对这方面的员工招募要求会相对比较低，大多数的要求是男女不限，身体健康，且能诚实守信和勤劳肯干，至于分拣员的收益怎么样，具体如下：
1、通常情况下，仓库分拣员的收益是按小时计算的，据有相关工作经验的用户爆料，一小时大概是16元左右，即如果分拣员一天工作八小时的话，预计一天能有128元左右的收益。
2、当日收益有128元上下时，那么一个月按30天算的话就估计有3840元的收入，当然这还不包括平台其他***，像有的平台分拣员还能享受包吃住、一个月灵活调四天休息的***，所以大体看下来，分拣员月综合薪资预计能有4500元及以上，工作时间越长，收益可能就会越高
我打算开个超市，请问有没有免费给我铺货的供应商？该怎么办？
首先很高兴能回答你这个问题，因为对于这个行业的太熟悉不过了。
首先对于你要求免费铺货的问题，你可以联系就近的批发商进行洽谈。因为该行业对于批发来说的利润有限，很难会有愿意始终让你压货的；再说这样下去任何人的资金实力也达不到，别人也和你一样资金都不会宽裕。因为拉拢客户需要，短期或者压一批的也可能有，这个要看你就近批发商情况而定。对于一个新店的初期欠款，送货商是更有警惕的。因为丢单跑单情况司空见惯，现在加上批发利润极低，一般是比较介意欠款和压货的，长期交道偶尔欠一次短期应该是还能将就。
其实并不是压货的没有，这个要你打听或产品业务人员上门推销。但是一般都是新品或者销售不好的产品，这个为何压货供应商肯定有益。比如一些不好销售的酒、刚上市的饮料，另外也有一些上门推销的利润相比较大的小食品等。应该说现在的流通领域和快速消费品中，批发配送商很少以赊销作为销售手段的了。从经营角度，靠压货哪一方都是很难发展下去的。包括你也要考虑一下自己，你的店面充斥着一些不好销的商品，你认为好么？
个人建议你借钱周转，先进首批日常快速销售商品。请记住，这个行业现金交易才能进到最低价格。正常运转起来，再在各个供货商偶尔欠点，如果你的地势比较好销量又不错，还款又及时，可以推心置腹的给供应商说明，一般会照顾你的想法。切记做生意靠诚信聚财源，无论对上家或买家，和气生财永远是不变的道理！
最后给你提供点***，一定要把握住奥！现在竞争的需要，各个厂家一般都会有陈列展示的政策，你一定要抓住，这可是一个不小的额外所得。
好了，我的回答就这些了，希望你读懂！可都是有关进货上的满满干货昂！因为曾经做了十多年该行业的代理批发商，这是作为一名实践者的心得，其实也是装了满满的血泪史！……最后祝你好运！
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结束语：我是美名阳，是一个和大家一样的实践者，是一个一直奋斗在销售“一线舞台”的职业人，有过成功也有过失败！有过辉煌也有过落魄……为了我们共同的追求、为了我们美好的愿景！愿我们一道用更加“实战”的智慧和力量，用我们的热心，共同分享学习、就业、职场、经历、经验等“实战干货”……无论你在我的前面，无论你在我的后面，也无论你在和我并肩，总之我们必将一道都在励志前行！
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我曾经在大型超市做过一段时间的***购，对超市的供货、付款问题还算比较专业。题主所说的免费铺货的供货商，其实还是有的，主要看你和供货商的合作方式。
店长
后勤部门：包括防损部、信息部、企划部、客户服务部、人力***部，各个部门下面还分为一些小课，比如收银课、车篮课、收货课、薪酬组、招聘组等等。
生鲜部门：包括蔬菜课、水果课、干杂课、水产课、肉品课、家禽课、加工课等。
食品部门：可以分为休闲课、粮油课、调味课、酒水饮料等。
百货部门：服装、文体、玩具、婴童、床品、家用电器、洗护、家居产品等等。
超市在筹备过程中，就要开始招商，找供应商来供货。不同类型的产品，有不同的结算方式，大体可以分为以下几类：
1.现金***购：比如一些大品牌、市场热销的、或者生鲜类蔬菜水果等，大体都需要自己拿现金去***购；
2.固定结算周期：正常来说，畅销产品、超市必销产品、大品牌结算周期都比较短，比如说货到7天、15天、30天、45天、60天的都有。
【灵兽山】观点：无论连锁品牌或是个体超市，***购商品都需要一定程度的现金，只是用途和比率不同。比如大卖场做惊爆促销、年节备货以及OEM，有一定可能需要现款***购。个体超市因为信誉建立程度不同，尤其新开超市往往现金***购占比很大。总的来说，可以铺货的渠道很多，但因为超市快消品较多不愁卖，想要免费铺货在初期很难，可以通过优化来降低资金风险。
新开的个体超市90%以上商品都需要现金***购，余下的估计都是不知名或刚上市的。不过要花多少钱进什么商品自己必须的清楚，因为现金***购很多缺乏退换等售后服务，即使可以成本也较高，因此不要花冤枉钱和降低资金占用是必须的。
个体开超市肯定也需要做店面布局规划，需要多少货架怎么摆放，同时哪里陈列粮油调味，哪里摆放冷柜和日配，哪里规划休闲和酒饮等等，心里都要有数。重点是这些类别要做什么品牌和品牌下面要做什么单品。因为不确定做什么商品，就不知道找哪个供应商，也不知道进多少货用多少现金。
新开超市铺货最重要是规划商品和做好促销品备货，商品结构不对好卖的不够卖，不好卖的占资金。促销品不足开业耽误引流和后续经营。超市筹备以前，经营者最好多去竞争店市调，弄清楚商品组织情况，包括售价和陈列等。这时只要开超市的信息被一个供应商知道，估计很多供应商也都会知道，因为大部分业务员也有自己的社群和市场渠道，他们就会上门谈合作。
每个地区都有品牌经销商，高线城市市场更加细分，低线城市因为城市容量和消费能力有限，往往一个经销商代理更多品牌。但总体来看，超市在当地要进所需商品并不是难事，因为快消品游戏规则都很成熟，每个品牌的市场价格体系也都很完善。
新开超市现金进货难免，对一些周转快的民需品还需要多备货，以免断货影响销售，比如粮油调味。而非食品类（洗化和日用百货等）中的文具玩具和塑料制品等，因为品牌性不强，可以现金到批发市场进货，这些品种毛利还挺高，但需要勤进快销。
现金进货的原则一是周转率高，能通过快速周转积累毛利，二是高利润，再少占用库存资金同时能赚更多钱。新开超市既然不能获得免费铺货，那就需要掌握如何让资金能创造更多价值。
以上两点靠人力明显无法做好，超市需要有准确的数据系统来支持，进货销货库存都需要清晰。从商品报价单开始的商品信息建档、进销存流转的管理、库存盘点等方面，都要力求准确，准确的目的是通过分析和反馈掌握经营情况。
商品销售排名通过分析，可以使超市知道哪些好卖需要多备货，哪些不好卖需要退货甚至淘汰。好卖、多备货、退货和淘汰商品，本质就是调配资金的使用。从另一方面看，没有一个供应商愿意和一个账都算不清的超市合作，这个基础没有，即使超市信誉好起来了，也都会成为免费铺货或者账期结算的障碍。
超市的数据虽然还处于静态，离新零售动态数据驱动还有距离，但这个却又是最最基础的。新开超市初期商品建立档案是比较繁琐和辛苦的，从经营和财务以及合作看，这个没有捷径只能做好。
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