大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数码产品电子系统框架结构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍数码产品电子系统框架结构的解答，让我们一起看看吧。
三星集团的组织架构是什么？
三星电子的组织结构
三星电子董事会共有13名董事，其中董事会***1名， 副***3名，首席财务官1名，首席运营官1名，独立董事7 名。三星电子在世界近70个国家和地区建立了法人及办事 处，拥有员工12万8千人，其组织结构如下。
董事会下设CEO，CEO之下有10个部门，分别是：
技术研究院
技术运营部
腾讯六年来首度进行架构大调整，云业务独立成新事业群，你怎么看腾讯的这次大调整？
未来的竞争，不仅是业务的竞争，更是数据的竞争，谁拥有大数据，谁就拥有基础设施，阿里从09年开始推动阿里云，目前已经成绩斐然，市场占有率成为第二名到第五名的总和，远超市场占有率第二的腾讯，结果阿里的竞争方式就变得很简单，所有业务都基于基础平台，进行插件式扩张，需要什么业务，就像一个模块一样，插入即可，这带来竞争格局的根本改变。对于腾讯而言，曾经更侧重业务，而对于基础设施的建设并没有投入最大的力气，这也就导致了一旦业务下滑，整个公司都会出现压力。可以很清晰的判断，业务有峰谷进行成长和衰退是正常的，这是周期性的必然规律，但是基础建设是持续性的增长极，这是未来长远的不受业务直接影响的竞争力。阿里云带给世界的，是其他企业和项目对他基础设施的依赖，也就为意味着，阿里掌控了世界的命脉。腾讯再经过一万亿市值的蒸发后，已经迫切需要建立更有力的竞争基础，为持续增长带来可能，现在的觉悟虽然有点晚，但总比没有动作的等死要强，不过可以客观的说，虽然腾讯有着良好的社交基因，但是在构建基础设施的层面，并不具有优势，前有阿里，后有追兵，每一步都将付出更大的代价，毕竟，互联网的世界里，真的是可能一家独大。让腾讯再次启航，这是这次架构调整的根本战略目标，祝福腾讯，加油！
腾讯国庆节前夕宣布调整内部构架，这是腾讯时隔6年首次大规模内部调整，比较大的变化是新增了两个事业群。马化腾解释说此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级，为用户提供更好连接和内容服务，希望能如腾讯所愿，因为公司股价近期跌了太多。
可能因为近几年腾讯游戏赚足了钱，以至于差点迷失发展方向，公司在互联网内容领域尽管有过长时间挣扎，但仍被创业公司今日头条碾压式打败，在人工智能领域鲜有动静，即便是云计算也是落后阿里太多，也就是说，这次构架调整其实是公司不得已而为，以应对目前遇到的窘境。
从公布的调整结果来看，腾讯还是太注重互联网运营，没有类似达摩院那样的大手笔布局，进行互联网方面的基础性、前瞻性技术研究布局，而且公司在全球化方面的竟然还不如今日头条。
继阿里公布马云传承***之后，外界一直在关注，在互联网巨头大中,谁将是下一个变革者？而腾讯此次进行架构大调整，也是六年来的首次，对于腾讯这家巨头而言，架构的调整也是一个大动作，非同小可。
就细节方面看，腾讯将新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），以及社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。
总体可以看出，在腾讯的架构里，内容、技术以及商业运营能力非常重要，也因此，它们被独立出来，想支柱一样发展，这也将决定了未来的发展的空间和高度。
实际上，对于每一家企业而言，随着市场环境和企业内部的发展，其自身需要与时俱进，通过不断变革来推动下一步的发展，尤其是节奏要快其他行业的互联网行业，只有不断变革，才能不能获得超越发展。
这次最起码，走到了正确方向的第一步，位置不正，谈任何发展都是空谈。
第一步摆正位置。
第二部，更狼性一些，针对企业的服务和针对个人的服务完全不一样，腾讯云享受了腾讯很多流量，有点过于安逸，要发展，必须更狼性，给更多压力。
第三，技术还要再提升，虽然发展比阿里云晚，但是在国内也是起步比较早了，但是在技术上创新还是有点少。
中国互联网曾有BAT（百度、阿里、腾讯）之说，但是如今三大巨头中阿里、腾讯远远走在前列，打头的百度虽然在搜索引擎上无敌手，但互联网生态上已经追不上阿里腾讯了。今年11月腾讯公司将迎来20周年纪念，腾讯公司日前也宣布了6年来新一次战略改组，重组为六大事业群，腾讯公司董事会***兼首席执行官马化腾表示，我们不只是要专注眼前的业务，更要立足于长远发展。战略升级的同时，腾讯将继续加强前沿科技的研发。
成立20年来，腾讯公司已经经历过三次重大战略升级及架构改组，2005年升级为BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为BG（Business Group）事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 “连接一切”，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。
今年是第三次战略改组，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合——保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动***事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。新的六大事业群，将以更清晰、更坚定的路径连接未来。
与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术***利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业，为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。
腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。
新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体***，充分发挥腾讯***特色与优势，为客户创造更大的价值。
腾讯公司董事会***兼首席执行官马化腾表示：此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。
作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。
腾讯公司董事会***兼首席执行官马化腾表示，我们不只是要专注眼前的业务，更要立足于长远发展。战略升级的同时，腾讯将继续加强前沿科技的研发。
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到此，以上就是小编对于数码产品电子系统框架结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于数码产品电子系统框架结构的2点解答对大家有用。
